企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展離不開(kāi)公司文化，晨源生物早會(huì)、夕會(huì)、周例會(huì)、月復(fù)盤(pán)會(huì)、月啟動(dòng)會(huì)以及日清日結(jié)等文化內(nèi)容，這些內(nèi)容共同構(gòu)成了晨源的企業(yè)文化，今天的啟動(dòng)會(huì)在統(tǒng)一思想、提高伙伴認(rèn)知、營(yíng)造學(xué)比趕超等方面有著不可替代的作用。今天的啟動(dòng)會(huì)主要有以下幾點(diǎn)感觸：

1、生活需要儀式感。

啟動(dòng)會(huì)上從開(kāi)始的舞蹈、國(guó)歌、歌唱祖國(guó)到公司綱領(lǐng)誦讀，每一項(xiàng)都在潛移默化的影響著大家。今天的啟動(dòng)會(huì)舞蹈因?yàn)榛钴S度不夠，一共跳了三遍，孫總也是在告訴大家，工作一定要有激情，不能死氣沉沉，為整個(gè)活動(dòng)的氛圍做了很好的鋪墊，而從國(guó)歌到公司綱領(lǐng)確認(rèn)，是在告訴我們做人做事的方向，也在告訴伙伴公司的方向，做人做事首先是愛(ài)國(guó)家、認(rèn)可公司、熱愛(ài)公司。

而今天的活動(dòng)講解工作方法、獎(jiǎng)勵(lì)做得好的，分享工作經(jīng)驗(yàn)、制定11-12月活動(dòng)規(guī)劃等，不僅僅是在激勵(lì)大家，希望其他伙伴能不斷爭(zhēng)取，能夠站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上。另外給大家講方法講技巧，給政策，讓大家真正看到實(shí)實(shí)在在的未來(lái)。也緩解上個(gè)月的壓力，為11月的沖刺做準(zhǔn)備。

2、公司非常重視人才培養(yǎng)。

今天孫總分享的主題是公司三年內(nèi)的設(shè)計(jì)方案，重點(diǎn)講解了對(duì)人才的培養(yǎng)，這是晨源和其他公司的不同，也必將推動(dòng)我們晨源越做越強(qiáng)。孫總分享的一句話對(duì)我感觸挺深的：“賺錢(qián)和讀書(shū)，人生兩大修行，讀書(shū)讓人不惑，賺錢(qián)讓人不屈，兩者結(jié)合讓我們不困于世。”未來(lái)一定屬于善于學(xué)習(xí)、習(xí)慣學(xué)習(xí)的人的天下，“讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路，行萬(wàn)里路不如閱人無(wú)數(shù)，閱人無(wú)數(shù)不如高人指路。”讀書(shū)學(xué)習(xí)是進(jìn)步的基礎(chǔ)，未來(lái)會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升學(xué)習(xí)能力、專(zhuān)業(yè)能力。

3、細(xì)節(jié)決定成敗。

今天聽(tīng)徐經(jīng)理的分享，其中講到其能站在講臺(tái)上的關(guān)鍵之一是把小事情做好，比如每天發(fā)的朋友圈還是單獨(dú)發(fā)給客戶(hù)，抖音新客開(kāi)發(fā)沒(méi)做起來(lái)就用來(lái)做老客戶(hù)維護(hù)，時(shí)刻關(guān)注客戶(hù)，適時(shí)給客戶(hù)送個(gè)小禮品等等。李佳老師分享到每天梳理、總結(jié)、復(fù)盤(pán)，晚上回去要做的事情都要規(guī)劃，圍繞公司的政策也是一直不放棄，每天老客戶(hù)群內(nèi)至少2遍講原材料上漲相關(guān)內(nèi)容，團(tuán)隊(duì)人員也是非常配合，最后三分鐘也在報(bào)單...

期間各個(gè)獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人在分享的時(shí)候，做出成績(jī)的關(guān)鍵都是把日常某一項(xiàng)或幾項(xiàng)工作做到極致或者比別人更好，而這些很多都是大家容易忽略的細(xì)節(jié)，而細(xì)節(jié)往往決定了結(jié)果。

4、生活和工作都需要規(guī)劃。

最后董總分享了60天戰(zhàn)術(shù)路徑，講解到了個(gè)人規(guī)劃：樹(shù)立目標(biāo)、找準(zhǔn)標(biāo)桿、學(xué)練考賽；市場(chǎng)規(guī)劃：升級(jí)服務(wù)、客戶(hù)定位、產(chǎn)品組合策略等。工作中一定要有目標(biāo)，不能只滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，要有冠軍思維，我們做網(wǎng)絡(luò)推廣則要學(xué)習(xí)當(dāng)前做得好的公司，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上找突破和出路。

在客戶(hù)定位中，董總講到關(guān)系戶(hù)要舍得投入，其實(shí)也是在告訴我們不同客戶(hù)類(lèi)型要有不同的思考，要有自己的策略；另外說(shuō)到很多伙伴過(guò)于傾向于活動(dòng)的宣傳，而實(shí)際上總難免有比我們價(jià)格更低的公司，最重要的還是回到能給客戶(hù)的價(jià)值，能幫客戶(hù)解決什么問(wèn)題。

5、文化影響著員工的決策。

今天的會(huì)議，從始到終，孫總、李總、董總等，都在講到一件事，就是晨源做事的準(zhǔn)則：永遠(yuǎn)只做真東西。比如講到11月份活動(dòng)贈(zèng)送的產(chǎn)品，董總也是特別強(qiáng)調(diào)我們?cè)谶x擇供應(yīng)商時(shí)候的標(biāo)準(zhǔn)，首先贈(zèng)品必須是大品牌，要和晨源的品牌匹配，選購(gòu)前都要確認(rèn)生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品的公司有沒(méi)有過(guò)不良記錄，如果有一定不會(huì)采購(gòu)，也不會(huì)選擇低于預(yù)定價(jià)格的產(chǎn)品，以次充好。講到我們?cè)谶x購(gòu)中藥材供應(yīng)商時(shí)也一定是先對(duì)比品質(zhì)，再溝通價(jià)格。

這些內(nèi)容提升著伙伴對(duì)公司的信賴(lài)和認(rèn)同，也在影響著大家的決策。晨源生物啟動(dòng)會(huì)不僅是表彰、總結(jié)、復(fù)盤(pán)或規(guī)劃的會(huì)議，也在教導(dǎo)我們做人做事。感謝公司組織召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)，讓我們能夠?qū)W到，得到，快樂(lè)到！